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人才对企业的必要性

（一）人才是第一资源，爱人才，就是爱企业。

为了更好地反映对人才的高度重视，明确提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条核心理念，给全部企业确立了人才工作中的必要性，产生了“尊重人才，重视人才，热爱学习”的气氛。尤其是领教导人才（管理者、管理人员、人才教练员），更要相对高度喜爱人才，爱人才是喜欢企业必不可少的特点。企业有多种多样資源，而人才为企业的第一资源。第一资源的意思，便是别的資源全是人才造就的，人才是开始資源，是发源，是企业最珍贵的資源，是企业最重要的构成部分，因此，爱惜人才，便是爱惜企业。

（二）人才为本，文化艺术为根。

把企业当作花草树木，人才便是树杆，也就是树的本，文化艺术是树杆。这棵树是不是花繁叶茂、累累硕果，彻底在于树杆的比较发达和树杆的发展壮大，因此，云清企业，一直坚持不懈实践活动“人才为本，文化艺术为根”的核心理念，积极主动铸就人才，基本建设文化艺术。本，便是压根、根本原因、源头。把人做为压根，便是重视人、关注人、爱惜人、坚信人、借助人，把人才做为发展趋势企业的压根和基本。

（三）人才的因素：三性一感。三性：自觉性、创造力、自觉性，一感：使命感。

三性便是：自觉性、创造力、自觉性。一感便是“使命感”。这条核心理念，明文规定了人才的特点。自觉性，是人才的第一特点。人才，全是在行动上十分积极的人，不符合现况，老想改进，老想办事，不等不靠。创造力，便是不墨守陈规，不抱守残缺，不刚愎自用，擅于发觉新生事物，擅于造就“新思想、新思维、新规章制度、新模式、新方式、新专用工具、新产品、新的领域、新客户”。自觉性：不依靠领导干部，不依靠别人，自身想办法，自己科学研究问题，自身解决困难。使命感的表现便是：一种对自身负责的行为，对别人承担，对事儿承担，对工作承担，对精英团队承担，对企业负责，对家里承担，对时代承担。使命感的主动，便是成熟的表现。三性一感。确立了“选、育、用、留”人才的构思。

（四）企业职工，区划五个等级：渣男、工作人员、每人必备、人才、角色。

渣男：在企业内，好吃懒做，惹事生非，无所作为，搬弄是非，挑动事故，也就是刺毛，捣乱分子等。这种人对企业而言，是负效，起不良反应。工作人员：在企业内，并不像渣男那般惹事生非，但都不起正效，归属于庸才之列，只领薪水不办事，奉献几乎为零，也就是零效。每人必备：人手是他人的助手，尽管不可以单独办事，但可以做他人的助手，这种人起的功能是正效。人才：人才是有自觉性、创造力、自觉性和使命感的人，能单独担负工作中，单独干工作，全心投入投放到自身负责任的作业和工作中去，使命感很强，是企业最须要的人。角色，便是有思想、懂发展战略、有竞争力的人才，这也是企业的高級管理者。把企业的人才，开展粗略地区划，能使我们构思更清楚，怎样铸就？怎么使用？怎样鼓励？

（五）分辨五种思想：打工、工作、岗位、工作、重任。

打工是最拙劣的思想。打工的思想是面对工作中最拙劣的思想。打工是打短工的思想，沒有长期打算，没有无私奉献思想，打工的唯一效果是为了更好地“赚钱”，乃至是为了更好地“骗财”，出工不出力，把个人得失放置共同利益以上。打工者把工作中当作是为他人干的，沒有长期打算，没有投身思想，沒有团队精神，沒有工作责任心。打工的目地比较简单，便是为了更好地赚钱。这类思想的苦果便是逃避责任，敷衍塞责，能拖则拖，能拉则拉，能少做就少做，能不做也不做，导致很多的偷工减料和不合格产品；看待精英团队，是漂泊游击队，不投身，沒有信任感；对打工者自己，通常做的是掉价工作，即年纪越大，自我价值越低，主要是体力活，是老没有养，等年老体弱时，再也没有企业想要应用。