恒大交楼管理

恒大交楼智能管理系统是一款交楼验房手机软件，客户拥有恒大交楼管理方法app，验房时不用带上繁杂而又零碎纸版材料就能轻轻松松验房，大交楼管理方法app手机版彻底依照验房规范来，还能转化成验房汇报恒。手机软件特点

恒大交楼智能管理系统是为恒大內部出示的交楼管理系统软件，恒大交楼智能管理系统可以协助公司开展井然有序的发展趋势，恒大交楼智能管理系统适用网上查询交楼的进展，可以线上备案及其沟通交流，提升管理方法的高效率！

1、视频监控系统；

2、公告信息；

3、安全性日志；

4、计算公式。

精确定位

能够在房型图上标识缺点，清楚呈现缺点部位，便于修补时迅速精准定位。

验房规范

结合好几家验房组织的验房工作经验，出示技术专业的精装修、毛胚的查验规范。出示督导检查书，详细描述查验方式、操作流程、注意事项等，是您技术专业的验房小助手。

验房汇报

能够自动生成技术专业、详细的验房汇报，节省成本。适用多种多样报告格式。

【沟通交流】

出示有效沟通和共享专业知识的专用工具,根据即时通讯、知识社区、共享文件等专用工具完成部门协作、跨地区、跨群聊的沟通机制,集中体现Web2.0导向性的运用方式.

【集成化】

出示高效率融合机构专业知识的专用工具,根据统一代办公司、机构步骤、机构新闻报道、机构专业知识及其运用连接等融合运用,使app不但变成本人专业知识可视化工具,还变成机构专业知识的应用平台.

【高效率】

恒大工程项目管理app出示高效率管理方法本人专业知识的专用工具,根据文本文档标明、标签管理、专业知识关系、迅速查找、专业知识定阅和行为分析等,填补传统式电脑上任务管理器管理方法的不够,巨大提高本人知识管理系统的高效率.

软件问答

有关交楼前，材料及物件提前准备难题

1、寄发《催款函》：实体线交楼前30天，拉出期满交楼未全款买房客户信息，给顾客拨电话及寄发《催款函》,函內容及电話內容要确立“您购屋所属楼幢将要交货，全款买房后才可交货，请尽早至管理中心申请办理缴费办理手续”

注意事项：搞好回执表及录音归档，便于于中后期出現难题顾客出示相对直接证据；

2、评测汇报：工程验收后50天外需获得评测汇报，评测汇报需经预决算部、研发部、测绘院一同开展核查，核查准确无误之上单位盖公章，老总签名版即可应用；

3、应缴费统计表：新项目当场定编好该期交楼楼幢的交楼《应交款明细表》，交财务部门审批。财务部门务必在2日内进行审批工作中；

注意事项：评测汇报出去后第二日，立即会与招标方数据信息工作人员开展定编。

4、公共性维修资金：当场须在评测总面积汇报出去2日内，催促市场部有关责任者做了公共性维修资金的准入条件工作中，随后把维修资金存缴单盖公章后退还给当场；

注意事项：提议在交楼前15日电话通知业主在场领到存缴单，提早存缴便于于期满交楼;

5、《交楼通知单》及两书审签：①、市场部项目经理拟好《交楼通知单》（含业主申请办理《房地产权证》须递交材料的通告），并会与合管部、企业探讨核准及审签。

②、项目经理机构设计部、总工程师室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》开展探讨终稿，团体预审审签；

注意事项：合同书承诺交楼的业主所有派发《交楼通知单》。务必在《交楼通知单》的明显部位，标明“温馨提醒：全款买房后才能收楼”字眼；两书需要在实体线交楼前各单位结合预审，会签后的定稿营销推广包装印刷后，转交物业管理。

6、递交交楼申请表格：现交楼10天前，须向集团公司递交《交楼申请表格》并附交楼所需证件经地域企业老总审核后，物业公司签定建议后，报集团公司接管物业管理高级副总裁审核，证件不全，但工程验收品质达标再报集团公司常务委员高级副总裁审核；

注意事项：务必经集团公司领导批示后才可寄发《交楼通知单》。《交楼申请表格》申请总户数仅限物业公司以书面形式告知对接总户数；

7、交楼礼物：由团队打呈批选购交楼礼物、问慰礼物；

注意事项：一般在交楼前1月上下开展，礼物使用价值一般操纵在一百元之内（现阶段一般购置恒大系商品）；

8、交楼业主清单转交：整理出全部合同书承诺期满交楼业主清单，并清楚的标明出合乎交楼标准及不符交楼标准业主；

注意事项：不符交楼标准业主一定标识清晰不可以交楼缘故，如：往来账未结清、未放款等。

9、申请办理房屋工作交接办理手续：自物业公司接纳第一户逐渐，由物业公司以书面形式告知每日对接总户数及门牌号。物业公司分户验收达标的所有物业管理，由市场部授权委托物业公司与业主申请办理交楼办理手续；

注意事项：转交材料搞好双放查收工作中并归档；

10、物业管理费赠予清单转交：在交楼前10天，将赠予物业管理费的准许文档及清单转交物业公司；

注意事项：当场后台管理相互配合招标方后台管理开展梳理及统计工作总结，保证无忽略；

11、交楼百问：在交楼前半个月，将新项目交楼中很有可能出現的营销推广、物业管理、工程项目等难题开展归纳，以话题讨论的方式反映；

注意事项：所归纳难题及解释一定发各单位开展核查审查，会签后归档。