首先，打破一切常规

【内容概述】：

现代社会，时不待我。大家期盼取得成功。成功人士各有不同，却有一定之规。取得成功窍门在哪？世界顶级管理人员一语道破的：一招鲜，吃遍天。敢于创新，鉴别优点，精确精准定位，取长补短。成功之道就在脚底。

这也是一本管理员的人和被管理方法的人理应阅读书籍。而每一个人最先理应是控制自己的人，这类管理方法包含你的观念、人体、钱财、才可以、工作中、感情、冲动和组成你日常生活的各种各样成分。这书在核心理念和內容上具备颠覆性，它说明，为何这般诸多的旧思想和作法对现如今的商业要求没什么协助，并出示了一个简要而好用的实体模型，并配上实际行动方案，协助企业在生产率、员工敬业度、客户满意度和毛利率上获得重要发展。

【批注】：

马库斯白金汉领导干部了盖洛普企业将近20年的科学研究，致力于鉴别出色经理和优良办公环境的关键特点。他是盖洛普领导干部术学校的高级教师。

柯特科夫曼在全世界范畴领导干部盖洛普办公环境测评和管理方法新项目。他常常就怎样创建效率高和消费者高于一切的办公环境为顾客企业给予资询。

方晓光任盖洛普（我国）企业副总经理。承担盖洛普人力资源资源优化配置商品在我国的市场拓展和营销推广。

【文件目录】:

前言 摆脱一切基本

第一章 精确测量的尺标

锡利群岛外的一次惨祸

精确测量的尺标

实践活动检测十二个难题

一个典型事例

爬山

第二章 出色经理的聪慧

聪明人得话

出色经理了解哪些

出色经理干什么

四大要诀

第三章 第一要诀：选拨才干

出色经理如何界定才干

挑选非常好的人

人的大脑时代

专业技能、专业知识与才干

用才干的目光探索世界

出色经理如何寻找才干

来源于教练员的告诫

第四章 第二要诀：定义結果

遥控器管理方法

引诱

基本上标准

你被雇来干什么

第五章 第三要诀：发挥特长

让她们更上一层楼

变化的小故事

人物角色分派是重要

根据例外管理

花较多的時间陪你的大牌明星职工在一起

怎样在管理方法中绕开缺点

第六章 第四要诀：因才可用

盲目跟风、疲倦的攀爬

一级不一定通向另一级

在每一个岗位上造就英雄人物

ldquo;残酷的爱的造型艺术

第七章 旋转锁匙：好用手册

才干招聘面试的造型艺术

绩效考核管理

你自己的锁匙

wifi钥匙

能量的汇聚

附录

附录A 通向经营业绩的益洛普途径

附录B 出色经理怎么讲

附录C 选拨才干

附录D 发觉十二个难题

附录E 元分析