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  施乐公司的（）是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。

  2024-11-19
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  施乐公司（）的是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。

  2022-10-18
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  施乐公司的（）是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。_0

  2024-12-26
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  组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。

  2022-11-03
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  施乐公司的罗伯特开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制定和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。

  2022-11-03
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  施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制订和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。

  2022-11-03
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  高层领导是标杆管理的倡导者，不需要亲自参与实施过程。

  2022-11-03
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  按照标杆的来源不同，标杆管理可以分为（）和（）。

  2022-11-03
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  USP理论的倡导者是（）

  2024-12-25
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  组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。

  2022-11-03