产品经理认证

产品主管验证(NPDP)知识结构手册，包含了产品开发和产品管理方法的基本概念，由全世界权威部门英国产品开发与管理方法研究会同我国国家外国专家局培训学校联合发布，全球通用的产品主管国际性职业资格证NPDP认证考试专用型教材内容。

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产品主管验证(NPDP)知识结构手册文件目录

第1 章 新产品开发发展战略 ................. 1

1.1 发展战略在取得成功的产品开发中饰演的关键人物角色 ......... 3

1.2 什么是战略 .......................... 3

1.3 确立机构方位 ...................... 5

1.4 营销战略和企业战略 ........... 7

1.5 自主创新 ... 11

1.6 支撑点总体自主创新发展战略的发展战略 . 20

汇总 ........... 36

参考书目 ... 36

第2 章 组成管理方法 .......................... 39

2.1 什么叫产品组成 ................ 41

2.2 产品组成与策略的关联 ..... 44

2.3 新产品机遇的挑选 ............. 46

2.4 什么叫均衡组成 ................ 51

2.5 资源分配 ............................ 54

汇总 ........... 58

参考书目 ... 59

第3 章 新产品步骤 ...................... 61

3.1 产品开发：一个“风险性与收益”的全过程 ........... 63

3.2 好多个产品开发步骤 ............. 66

3.3 产品开发步骤实体模型的比照与汇总 ....................... 83

3.4 产品开发步骤的整治 ......... 86

3.5 产品自主创新技术规范 .................... 87

汇总 ........... 90

参考书目 ... 91

第4 章 文化艺术，机构与精英团队 ............ 93

4.1 文化艺术和气氛对自主创新的必要性 .............................. 95

4.2 产品开发中的管理方法人物角色 ..... 98

4.3 精英团队，人物角色和义务 ........... 102

4.4 跨职责精英团队和引流矩阵构造 ... 108

汇总 ......... 113

参考书目 . 114

第5 章 新产品开发发展战略 .............. 115

5.1 艺术创意专用工具 .......................... 117

5.2 可行性方案 ...................... 120

5.3 财务报表分析 .......................... 121

5.4 产品定义和设计标准 ....... 130

5.5 产品设计工具 .................. 136

5.6 项目风险管理 .......................... 148

5.7 风险管控 .......................... 151

5.8 产品开发中的业绩考核衡量 ... 154

汇总 ......... 162

参考书目 . 163

第6 章 市场研究 ........................ 165

6.1 产品市场研究介绍 ........... 167

6.2 一级与次级线圈市场研究 ....... 169

6.3 判定与定量分析方式 .............. 171

6.4 市场研究专用工具 .................. 174

6.5 多变数介绍与多自变量方式 ................................ 185

6.6 别的关键的市场研究专用工具 ................................ 188

6.7 在新产品步骤特殊环节的市场研究 ................. 191

6.8 产品开发中的市场研究场景 ............................ 194

汇总 ......... 196

参考书目 . 197

第7 章 产品生命期管理方法 .......... 199

7.1 产品生命期管理方法 ........... 201

7.2 可持续发展观的产品自主创新 ... 216

汇总 ......... 227

参考书目 . 228

词汇 ........ 231

产品主管验证(NPDP)知识结构手册內容

因为每个领域间的差别非常大，其产品或服务项目的种类，销售市场，机构经营规模和组织都将造成产品开发和产品管理方案都各有差别。这书不太可能将全部领域中的所有实际实践活动和步骤都包揽以内。这书关键详细介绍了在诸多企业和公司内完成取得成功的产品开发和产品管理中心根据的基本准则。在本书中，大家专注于给予将这种基本准则运用于一系列产品和服务项目情景下的有关实例。

产品开发一般被称作机构的“血夜”,它维持了安排的长期性发展前景和将来提高.

“依据最近英国生产主力和品质核心(American ProductivityQuality Center,APQC)的标准科学研究，在 以往3半年度发布的新产品均值奉献了 27.3%的企业销售总额(艾杰特，2011);一项高管意见调查表明，“提升自主创新能力是公司提高和兴盛的第一推动力。(库珀，2013)

对绝大多数公司来讲，NPDP验证所涉及到的基本知识适用产品组成中的各种产品开发新项目，包含：

针对企业来讲新的产品或服务项目；

产品线拓宽；

产品成本费减少；

产品改善-一特点，作用，外型等的更改。